讲个真实故事:在亚马逊等大公司,什么样的人混得开?

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本人大头兵,在亚麻苟且偷生。这次裁员侥幸幸存心有戚戚。

我在Retail下非核心组,但是惊讶的发现org受到影响的人相对比较少,比率远低于平均水平。

除此之外,近几个月很多其他组被reorg到L8下面,HC反而增加了不少。

这个L8自己的发展也很快,差不多两三年升一级,据说由于领导力卓著还受到了MVP的表扬。

大头兵是不可能想明白L8的成功原因的,只能总结一下口头禅:

1.能不能move fast

2.能不能simplify

3.能不能thinkbig(expand)

举一个真实案例:

L8:这个项目马上开始做,一个月后上线,你来搞一下。

大头兵:这是我第一次听说这个项目,需要研究下,为什么这么急?

L8:我想搞很久了,但是最近隔壁org正在搞一个类似的,我们要抢在他们之前上线。

大头兵:好吧!但是上线前QA和Weblab就需要至少要两周。搭服务器实时运算应该来不及了,只能预先算好cache放在CX里。这样可以吗?

L8:可以。

大头兵:还需要写一个模型来算cache,需要满足哪些的metrics?

L8:不重要。如果来不及写模型,就找几个contractor来手动生成cache。

大头兵:(这也太手动了不好吧)给我一周时间写prototype应该能满足基本要求。

L8:尽快给我结果。此前先把cacheschema发给前端,让他们开始写pipeline。

(上线后BIE说是盈利的)

L8:立刻全球推广!大头兵,效率不错,以后也像这样搞快点。

大头兵:谢谢领导!为customer服务!(领导其实我想写正经的人工智能...)

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